近幾年，國內遊戲行業又開始重視PC了。《原神》在PC端的成功，《永劫無間》在STEAM的爆發，似乎回到了十多年前，端游百花齊放的年代。當年很多端游以「次時代」作為宣發噱頭，現在很多手遊也以「3A」作為賣點。但幾年過去，大家發現這事還真夠難搞的，甚至有些公司高薪引進了一些海外人才，最後也一地雞毛。

和朋友談及此事，忽然覺得與美國目前的「去工業化」如出一轍。

遊戲研發模式的風險困局

當前普遍而言，遊戲從研發模式上，可分為三類：玩法創新型、內容創作型、流量變現型。

玩法創新型，小而美的如各種獨立遊戲，《時空幻境》、《殺戮尖塔》；商業成績更火爆的如《Dota》、《PUBG》。其共性都是可遇不可求，即使是這些遊戲的開發者，也可能十年甚至更久都未必能再達到同樣成就。

流量變現型，從早期的頁游到現在的買量手遊，都在此列。只要ROI能算明白，商業模式就成立。

除此之外，基本屬於內容創作型，大部分單機、端游以及一些手遊，都在此列。其核心在於，讓玩家在遊戲過程中感到樂趣，願意持續玩下去（或者期待續作、更新）。

99%的遊戲公司，要麼是內容創作型、要麼是流量變現型。因為玩法創新這種「三年不開張，開張吃三年」的狀態，對商業公司來說風險太大了。而一旦選擇了內容創作或者流量變現，就會對一家公司產生根本性的改變，如工業化與金融化，很難扭轉。

曾經聽一家出海公司的創始人分享了他們的成功經驗：

商業邏輯上完全成立，這家公司後來也的確有不少產品成功出海。

流量變現，核心就在於找到「更便宜的流量」和「更高效的變現手段」，相比遊戲更接近網際網路思路，主打一個出奇制勝（比如近幾年興起的小遊戲廣告）。而內容創作，正因為在流量、變現上並無優勢（單機、端游更為明顯，近幾年手遊紅利消失後也逐漸接近端游），所以最終都會通向一條硬碰硬的路——卷。

畫面要卷，讓玩家看了更想玩，才能彌補流量的不足；設計要卷，讓玩家玩了更上頭，才能彌補變現的緩慢；開發效率要卷，才能降低成本，避免入不敷出……而要做到這些，就需要一個有經驗、有積累的團隊。CAPCOM能成為動作天尊，靠的是在動作遊戲卷了幾十年；FS能做出年度遊戲，靠的是把小眾的「魂系」卷到了大眾逐漸接受的一天。

這些都需要時間的沉澱，正如工業化逐漸建立的過程，沒有人能繞捷徑。

騰訊遊戲為何走向迷茫？

就以騰訊這家公司為例：騰訊做遊戲至今，可以劃分為三個階段。

階段1：從QQ堂開始，截止端游末期。

階段2：從天天酷跑、全民飛機大戰開始，截止吃雞大戰。

階段3：吃雞大戰之後。

階段1，是騰訊的起步階段。在10年左右的時間里，騰訊逐漸形成了四大工作室，並各自有了自己的代表作：

量子工作室

QQ幻想（2005）、QQ仙俠傳（2011）、鬥戰神（2014），雖然市場成績不如網易，但已具備了3d mmo的研發實力，以及原創ip的打造能力。

琳琅天上工作室

QQ飛車（2008）、御龍在天（2012）、逆戰（2012）、炫鬥之王（2012），橫跨車、3d mmo、槍、動作（甚至是格鬥）品類，且有不錯的市場成績。研發實力上，在國內廠商中絕對是第一梯隊。

北極光工作室

軒轅傳奇（2012）、刀鋒鐵騎（2015），天涯明月刀（2016），涉及3d mmo、動作品類，雖然市場成績不如琳琅天上，但天涯明月刀的畫質在當時屬於標杆級，也讓項目使用的自研引擎QS在行業內頗具盛名。

魔方工作室

主要是洛克王國，端游時期的魔方還比較稚嫩。

四大工作室之外，發行線的合作產品部也研發了NBA 2k online（2013）、魔物獵人online（2016）兩款IP合作項目。如果遊戲行業有所謂的「皇冠上的明珠」，3d mmo、車、槍、動作、自研引擎……絕對位列其中。

雖然玩家對騰訊遊戲的口碑毀譽參半，但在端游時期，國內的確沒有第二個廠商能涉獵如此多的品類。一方面，得益於騰訊眼光毒辣的拿下了DNF、CF、LOL的運營權，有足夠的資金為研發輸血；另一方面，也是當時的環境使然。這十來年疊加了PC硬體高速發展、全球遊戲產業高速發展、國內經濟高速發展的多層buff，遊戲廠商都在追求「畫面更好、玩法更新」，騰訊的發展也是順應時代的結果。

階段2，是騰訊的高速發展階段。

隨著手遊的興起，行業規則被改變了。百人團隊、研發5年的端游，一年的營收可能都不如手遊一個月，成本卻是手遊的幾十倍，很多端游從業人員「道心破碎」，紛紛轉型手遊。由於騰訊手遊起步較晚，2014年前後出現了員工辭職創業潮，加入手遊大軍。

但即便如此，騰訊憑借平台優勢，在隨後的幾年里成就了更勝端游時期的霸主地位。騰訊遊戲的發展，也隨之變化：

光子工作室（即量子工作室）

輕度手遊：全民飛機大戰、歡樂鬥地主、歡樂麻將……均有所斬獲。

mmo：由於鬥戰神團隊辭職創業，mmo品類的積累大打折扣，全民鬥戰神、自由幻想均無太大反響。

天美工作室（即琳琅天上工作室）

輕度手遊：天天酷跑、天天愛消除……均有所斬獲。

卡牌&SLG：魂斗羅、亂世王者，成績不錯。

車：QQ飛車手遊，延續了端游時期的積累。

槍：逆戰手遊、CF手遊……延續了端游時期的積累，但吃雞大戰惜敗於光子，大爆冷門。

動作：天天炫鬥，憑借端游時期的積累，從格鬥轉型橫版，可謂降維打擊。但團隊後續轉型做LBS（一起來捉妖），導致品類積累有所中斷。

mmo：御龍在天手遊成績不佳，後續團隊嘗試不同方向，但均不順利。

北極光工作室

mmo：軒轅傳奇手遊成績不佳，天涯明月刀手遊難產，2020年才推出（由於團隊分兵加入吃雞大戰）。

槍：天涯明月刀團隊分兵加入吃雞大戰，但推出的無限法則反響平平。

動作：刀鋒鐵騎成為絕響。

魔方

手遊時期的魔方逐漸崛起，通過和Bandai合作，從火影頁游到火影手遊，在橫版動作品類超越了天美的天天炫鬥，成為了國民級遊戲。

合作產品部

魔物獵人online團隊解散，後被重組為NExT工作室。

NBA 2k online團隊收縮，至今也未有NBA的手遊推出。

這個階段，雖然騰訊遊戲的營收一騎絕塵，更打造了王者榮耀、和平精英兩個超級爆款。但其中的隱患，當時卻很少有人發覺。我們可以把此時的騰訊，和端游時期做個對比：

車，依舊穩健。

槍，更進一步。

moba，手遊時代騰訊最大的收獲。

mmo，光子退場，北極光勉力維持，但與網易的差距逐漸拉大。

動作，雖然前有天天炫鬥、後有火影忍者，但限於橫版動作，3d動作未能入局。

相比端游時期的全面發展，手遊時期的騰訊明顯有些偏科，集中在「單局制」的品類（車、槍、moba）；而mmo、動作品類的積累，比起端游則不進反退。甚至自從出現了王者榮耀這個超級爆款，騰訊遊戲就進入了一種近乎魔怔的狀態——一旦發覺可能出現下一個超級爆款（吃雞、LBS……），就會讓各個工作室一擁而上，反正只要成功一個，就足以收回N個團隊的成本。

邏輯上好像沒問題，但卻忽略了最初、最根本的問題，品類積累是需要沉澱的。任何團隊被跨品類折騰幾輪之後，也就半殘了。當時大爆冷門的吃雞大戰，光子能反勝有積累的天美，靠的並非只是大力出奇跡，也有其背後的故事——光子收編了一個在端游時期一直做槍的團隊，只是名氣沒有逆戰那麼大而已。

最終，隨著各個工作室疲於奔命的追逐風口，騰訊也為此付出了代價。

階段3，是騰訊的迷茫期。

吃雞大戰之後，迄今為止接近5年的時間里，騰訊遊戲一下子不靈光了。僅有3款遊戲小有所成——天涯明月刀手遊，吃端游的老本；金鏟鏟之戰，借IP+自走棋的東風；暗區突圍，算是復刻了吃雞成功的模式，但是mini版。

騰訊遊戲的立項邏輯，也越來越多的變成了自上而下，「因為騰訊需要布局這個品類」，而非「工作室擅長這個品類」。雖然看起來與買量手遊不同，但核心邏輯如出一轍——「某個題材/玩法火了，趕快搞一個」。

在這個過程中，「做遊戲」變成了手段，而非目的。團隊的因素，也被降低（天美也好，光子也好，有一個能做出來就行），最重要的是「時機」（流量窗口）。雖然還有一些工作室能延續自己的積累，但也只是因為這與騰訊的布局並不衝突罷了（比如槍）。

今天全員吃雞，明天全員開放世界，後天全員帕魯……再往後？天知道。

「工業化」如逆水行舟

逆水行舟，不進則退。行業一直在進步，而騰訊的一些工作室卻停滯不前，甚至倒退。近幾年，隨著原神、星穹鐵道的火爆，很多人都在分析米哈游的成功邏輯，騰訊也不例外，但最終的結論卻是——做二次元、做開放世界，還是風口邏輯。

米哈游成功的原因很簡單，在團隊熱愛的方向上，持續投入、形成積累。這也是遊戲行業最基本的道理。這個道理，很多公司，包括騰訊，在十年前都懂。但進入手遊的流量時代後，卻逐漸忘記了。

有些錢，賺得太容易，就會忘記如何腳踏實地的做事。騰訊這幾年一直在喊「工業化」，殊不知真正的工業化，是在做遊戲的人身上，而非所謂的流程、管線。

「離世覓菩提，恰如求兔角」。脫離了團隊積累的工業化，也不過是夢幻泡影。

追逐風口的流量思維，更會將已有的工業化破壞殆盡。的確，團隊積累很難，也未必能保證最後一定會成功。面對風口的誘惑，也確實不容易抵擋。但內容創作，不就是這麼一回事麼。

風口總會過去，正如手遊紅利的消失，大家最後還是會回到「結硬寨、打硬仗」的狀態。是疲於奔命，還是以不變應萬變，就看各自的選擇了。

來源：機核