譯文僅供參考，僅用於學習交流，請勿轉載，謝謝！
作者： Warren Spector
原文標題 ：WHAT DOES 「PLAYER POWERED」 MEAN? KNOWING WHAT SUCCESS LOOKS LIKE. AND THE IMPORTANCE OF HAVING A MISSION Part 1
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正文
很多人一直在問我，為什麼我會做遊戲，或者說，為什麼我能做出來我的這些遊戲。用OtherSide Entertainment的座右銘和使命總結來說，便是——「玩家驅動」。遊戲工作室Looking Glass的創始人Paul Neurath便是以這種遊戲風格聞名。換句話說，他想做統稱為「沉浸式模擬」的遊戲——你懂得，像《地下世界》《網絡奇兵》《神偷》《駭客入侵》等遊戲——還有Arkane，我一直在盯著你！
我超愛這種遊戲，以至於對製作其他類型的遊戲毫無興趣。我堅信沉浸式模擬…非常…重要。他邀請我加入的時候，我怎麼能拒絕呢？工作室成立的時候，我成為了合夥人，因為我想要做「玩家驅動」遊戲。我不會錯過做自己喜歡遊戲的機會，所以我來了。
故事結束了嗎？
好吧，沒那麼快。我可以就寫到這，但這篇文章算什麼呢！所以我會繼續聊聊「玩家驅動」的意義，僅對我而言。
首先，這是我們工作室的期望，可以在我們官網看到：
這番話也是對玩家驅動的一個有力說明（很明顯我們這是公開表明我們的意願！）我接下來會在本文深入探討，雖然可能招人厭煩，但我想更主觀地談談——我和團隊是如何在遊戲中完成使命的。（還有，請注意——接下來提到的所有概念都是團隊的努力成果，他們一定忍我很久了，所以不要叫我「創造者」，他們才是真正的實幹家。這麼做只會讓我尷尬，而且還有可能惹怒團隊成員，他們可不是好惹的。）
使命達成？
很多人認為遊戲「只是娛樂罷了」，只是一種虛度時光、尋求刺激的方式，頂多是在某個挑戰中尋求最優解。
說的挺好的，無可厚非。但對我來說，太簡單了，並沒有為開發者提供太多方向，只是強調了遊戲是個沒有目的的相對簡單的玩意。
我覺得開發者需要更深入思考自己所做的事。做遊戲的時候，你得有個目標，有個非做不可這個遊戲的緣由，證明它不和成千上萬的遊戲大同小異。換句話說，你需要一個目標，一個必須做你這款獨一無二的遊戲的目標。
定完目標，下一步就是定義成功的標準——你得明白，團隊、發行商都得明白，甚至玩家也應該（即使是不自覺地）明白。你不僅要明白你要做什麼、為什麼這麼做，還有什麼時候——或者是否——你已經達成了目標。
有些人做遊戲是為了賺錢或銷量（也是個賺大錢的先決條件）。但坦白來說，如果你沒有把這視為你的成功標準之一，你不可能做得出沉浸式模擬或其他任何類型的遊戲，所以快加上這個目標！
有些人會用團隊士氣來定義成功——如果團隊為他們自己所做的事感到快樂和（我認為更重要的）自豪，那麼項目就成功了。你肯定希望團隊能夠感到快樂和自豪。（如果惹怒了團隊，他們也做不出偉大的遊戲。）
有些人做遊戲是為了獲得關注、好評帶來的自我滿足感，或者說是為了獲得他人對自己付出的認可。沒有人內心不在乎榮譽。據我的經驗，人們一開始都不在乎什麼封面故事、獎項，直到他們真的獲得了以後。
有些人做遊戲是為了給人們帶來「樂趣」（不用管這個抽象的詞定義到底是什麼，這可能又得另起一篇文章了。）如果遊戲能在一段時間內成功吸引並取悅玩家，那也足夠好了。
所以，就這些嗎？這些就是僅有的成功標準了嗎？
我肯定不這麼想。所以讓我來告訴你，玩家驅動的成功標準是什麼。它們不是唯一的，也不一定是最好的，而是它們有一些與眾不同，可能會啟發到你。你可以好好思考一下，就你而言，成功有著什麼樣的意義。多插一句，我還擁有個人使命，我加入了現在的工作室就是為了實現它。（再插一句，我承認我喜歡傳教！（譯註：大概指傳播「玩家驅動」天下第一））
這里的列表建立在上述內容的基礎上，那些目標好像沒有難度，所以跟進我，現在進入困難模式！
我希望看到的是：要麼這些標準讓你完全信服，認定這就是你渴望已久的成功標準；要麼這些標準讓你強烈反對，轉而認真思考你的使命是什麼。以後我們可以在評論里或在會議中（某天）展開有趣的小爭論，准備好迎接一場激烈的辯論吧。這些標準不僅僅是成功的標準，玩家驅動也不僅僅是一句口號，它是一種使命。我們Otherside的團隊，在遊戲開發過程的任何決策中，都會將其放在首位。
所以在接下來的幾周內，我會逐一展開討論我對玩家驅動遊戲的每一個成功標準。首當其沖的是——玩家賦權（Player Empowerment）。從某種意義上說，這就是沉浸式模擬的核心特徵。
幾周後見。
來源：機核
